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Agenda · Webinar

Trucos rápidos en Sage 200 Laboral

Trucos rápidos en Sage 200 Laboral 

El miércoles, 24 de abril de 2024

¡Inscríbete y da un salto hacia la automatización!

¿Necesitas una solución con la que optimizar tus procesos manuales? ¿Quieres ser más productivo en tu día a día? ¡Tenemos la herramienta adecuada para ti! El 24 de abril a las 10 de la mañana...

Opentix - Desarrollo de software de gestión empresarial

Agenda · Webinar

Cómo llevar la facturación y la contabilidad en una pequeña empresa con Sage 50

Cómo llevar la facturación y la contabilidad en una pequeña... 

El miércoles, 17 de abril de 2024

¡No te quedes sin tu plaza! ¡Inscríbete ya!

¿Tienes una empresa pequeña y quieres mejorar la forma en la que gestionas la facturación y la contabilidad? ¿Necesitas una herramienta para hacerlo? ¡Buenas noticias, estamos preparando el webinario...

Aitana

Agenda · Jornadas

Comunicación para escalar tu proyecto

Comunicación para escalar tu proyecto 

El viernes, 17 de mayo de 2024

Cómo relacionarte con los mass media y nuevos canales de comunicación para hacer visible tu startup

Según informes recientes de entidades que gestionan el flujo inversor en startups, es muy importante la comunicación para hacer visible un proyecto, y por tanto atractivo para captar dinero y...

Centro Europeo de Empresas e Innovación de Valencia

Agenda · Foros

3ᵉʳ Foro Colabora | Biotecnología y Bioeconomía

3ᵉʳ Foro Colabora | Biotecnología y Bioeconomía 

El miércoles, 22 de mayo de 2024

Retos de la bioeconomía en los que la biotecnología puede aportar soluciones

La biotecnología es la aplicación tecnológica que usa sistemas biológicos y organismos vivos o sus derivados para la creación o modificación de productos o procesos para usos específicos. La...

BIOVAL (CLÚSTER BIO de la Comunitat Valenciana)

Agenda · Cursos

¿Cómo encontrar nuevos clientes y socios comerciales en la Contratación Pública?

¿Cómo encontrar nuevos clientes y socios comerciales en la... 

El miércoles, 03 de abril de 2024

FORMACIÓN SOBRE TODO LO QUE DEBES CONOCER DE LA CONTRATACIÓN PÚBLICA

¿Has pensado en mejorar tu conocimiento para volverte más competitivo en el ámbito empresarial? Con las formaciones online gratuitas ofrecidas por Armilar y Vortal, podrás explorar cómo descubrir...

Armilar Business Services, SL (Armilar)

Actualidad · Noticia

La Ciudad BBVA abre sus puertas al alumnado de ADE y Digital Business

La Ciudad BBVA abre sus puertas al alumnado de ADE y... 

Una experiencia exclusiva que les ha permitido descubrir el centro de innovación y tecnología

Alumnado del Grado en Administración y Dirección de Empresas con título propio en Digital Business ha realizado un viaje formativo a la Ciudad BBVA en Madrid. Una experiencia exclusiva que les ha...

FLORIDA UNIVERSITARIA

Agenda · Webinar

Caso de éxito de Alfa Dyser: Superando desafíos empresariales con Business Central

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El jueves, 18 de abril de 2024

¡Inscríbete!

¿Te has preguntado cómo una empresa puede revolucionar su gestión y escalar su rendimiento al máximo? Alfa Dyser lo hizo realidad mediante la implantación del ERP Dynamics 365 Business Central, y en...

Aitana

Actualidad · Noticia

Buscamos un Asesor/a en Desarrollo de Negocio

Buscamos un Asesor/a en Desarrollo de Negocio 

Oferta de empleo para incorporarse a CEEI Valencia

Si te apasiona el emprendimiento, y el mundo de startups en general, y quieres incorporarte a una organización dinámica e innovadora.   La sostenibilidad y la contribución a la sociedad es un factor...

Centro Europeo de Empresas e Innovación de Valencia

Actualidad · Artículo

Cómo mejorar el CTR para mejorar el SEO

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Optimizando tu estrategia para un CTR efectivo y un SEO potente

El CTR (Click-Through Rate) es un indicador crucial para el SEO, ya que refleja la atracción y relevancia de tu contenido en los resultados de búsqueda. En este artículo de ConsultorSEO te ayudamos a...

Consultor SEO Murcia

Actualidad · Convocatoria

Ayudas para asociaciones empresariales vinculadas a la industria (INENTI)

Ayudas para asociaciones empresariales vinculadas a la... 

Hasta el 70% de los costes subvencionables, con un importe máximo de ayuda por solicitud de 100.000 euros

Ayudas para apoyar actividades no económicas desarrolladas por ASOCIACIONES EMPRESARIALES que impulsen la reindustrialización de la Comunitat Valenciana, para el ejercicio 2024 (INENTI) La concesión...

Agenda · Jornadas

CyberSec Valencia 2024

CyberSec Valencia 2024 

El jueves, 11 de abril de 2024

Protegiendo tu negocio en el mundo digital

En CyberSec Valencia 2024 exploraremos la mente de un ciberdelincuente, conoce los últimos casos de ataques cibernéticos en tu sector mientras degustas de una especial y única cata de vermú para...

Fibratel

Actualidad · Noticia

Alquiler de plataformas elevadoras articuladas

Alquiler de plataformas elevadoras articuladas 

Trabajos Verticales: Tu Socio Confiable en Alquiler de Plataformas Articuladas en Mallorca

En el cambiante panorama de la construcción y el mantenimiento de edificios en Mallorca, la eficiencia y la seguridad son elementos clave para el éxito de cualquier proyecto. Es en este contexto...

Trabajos Verticales

El equipo fundador / promotor

El talento gana partidos, pero el equipo gana campeonatos

Streamline Projects, S.L.

Streamline Projects, S.L.

Publicado el martes, 13 de septiembre de 2016 a las 01:34

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El equipo fundador

El equipo fundador

¿Por qué es importante el equipo fundador y/o promotor? Emprender una nueva aventura empresarial requiere el conocimiento y estudio de diferentes áreas, como ya he comentado en artículos anteriores. Este estudio lo van a hacer personas, y son personas las que adquirirán esos conocimientos necesarios. Por lo tanto, el equipo promotor es la clave del éxito en una empresa. Esto es todavía más importante en una nueva empresa, dónde los recursos están más limitados.

Por esta razón es muy importante contar con un buen equipo que apoye desde el principio. Es importante que estas personas se complementen. Me encuentro muchas veces con empresas formadas por ingenieros, todos con alta preparación en estos temas, pero con poca o nula experiencia en gestión empresarial, en labores comerciales, marketing, finanzas o incluso hablando en público. Este conocimiento altamente técnico no es malo, y será muy útil en la definición del producto y en la calidad de los servicios que presten, pero será necesario abordar todas esas áreas que he mencionado para asegurar el éxito del proyecto empresarial, y es por eso que deberás buscar las características que te falten cuando formes el equipo inicial que promoverá la empresa.

Necesario en el equipo fundador

¿Qué debes buscar en tus futuros socios?

  • El equipo compartirá ideales, visión y valores. Preocúpate por conocer a tu futuro socio, incluso en el ámbito personal.
  • Capacidades y roles. Ese futuro socio, con gran capacidad y habilidad técnica, ¿será capaz de dirigir el equipo técnico? No es lo mismo ‘programar’ que ‘decidir qué programar’ o quién lo hará.
  • Compromiso con el proyecto. Tu ya has invertido en el nuevo proyecto, y sabes que deberás invertir mucho más y por eso buscas un equipo. ¿Está tu futuro socio en sintonía contigo? ¿Se compromete a trabajar en el proyecto, y por el proyecto, tanto como sea necesario?
  • ¿Puedes tener confianza en tu futuro socio?. Si no puedes confiar en el que será tu compañero de viaje, será mucho más difícil, si no imposible, alcanzar las metas que fijéis. Busca alguien que demuestre, en lo profesional y en lo personal, que es una persona en quien podrás confiar.
  • Humildad. El equipo fundador de una startup está formado por las personas que más trabajarán en la empresa, y lo formarás por gente capaz y muy inteligente. No obstante, debéis mostrar humildad y saber aceptar las pequeñas derrotas que os permitirán pivotar hasta alcanzar el éxito. Precisamente de eso va la metodología de los 24 pasos para crear una empresa exitosa.
  • Adaptarse al cambio. Como he mencionado en el párrafo anterior, necesitarás constantemente analizar el mercado y adaptarse al cambio. Cito a Bill Gates: “Las compañías fracasan por muchas razones. Algunas veces son administradas en forma deficiente, algunas veces simplemente no crean los productos que los clientes quieren. No obstante creo que el mayor asesino de una compañía, especialmente en las industrias de rápido cambio como la nuestra, es el rechazo a adaptarse al cambio”.
  • DISCIPLINA. La metodología en la que baso este blog procede del libro “La Disciplina de Emprender, 24 pasos para lanzar una startup exitosa”, y no es casualidad. Hace falta disciplina para seguir los 24 pasos, y no dejarte embaucar por “cantos de sirena” y mantener el foco.
Tamaño del equipo fundador

No existe un tamaño ideal. El equipo debe estar formado por personas que cumplan la mayoría de las necesarios, y puedes buscar ayuda por parte de asesores o mentores (habla conmigo y comentaremos cómo puedo ayudarte), que te guiarán en la definición e inicio de actividades, e incluso a medio y largo plazo.

Lo ideal en una startup es que se puedan cubrir las posiciones más relevantes, como pueden ser el apartado técnico o alto conocimiento del producto/servicio a ofrecer (por supuesto, ya que si no, ¿que ofrece la empresa?), gestión y finanzas, comercial y marketing. No obstante, en equipo fundador demasiado grande también puede ocasionar problemas de integración y “roces o tiranteces”. El CEO debería lidiar con esas situaciones, distribuyendo las labores y coordinando a todo el equipo para que empuje hacia el mismo lugar.

¿Cómo formar un equipo fundador? ¿Cuales son las características que debe tener un CEO? Te animo a seguir la lectura del artículo en mi blog, dónde te ayudaré a definir tu modelo de negocio y tu visita me dará ánimos para seguir publicando.

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