Cerrar

Actualidad · Noticia

Cinco proyectos innovadores llegan a la final autonómica del Premio Emprendedor XXI

Cinco proyectos innovadores llegan a la final autonómica... 

La entrega el lunes irá precedida por una jornada dedicada a la innovación en tecnología, el emprendimiento y la inversión

El lunes se entregarán los Premios Emprendedor XXI en la Comunitat Valenciana que reconoce las iniciativas empresariales más innovadoras. CaixaBank promueve este premio a través de DayOne, su...

Centro Europeo de Empresas Innovadoras Valencia (CEEI Valencia)

Actualidad · Artículo

¿Qué es CodyCross?

¿Qué es CodyCross? 

¿Qué es CodyCross?

CodyCross es un juego desarrollado por Fanatee, compañía brasileña creada por un grupo de gamers (jugadores) cuya filosofía es que los juegos deberían ser jugados en todas partes y en cualquier...

Pablo Tomnsi

Actualidad · Convocatoria

Programa de aceleración Mercabarna Food&Tech

Programa de aceleración Mercabarna Food&Tech 

Mercabarna Food&Tech Start-up's Program es una aceleradora para la innovación alimentaria que ofrece un programa de apoyo a start-ups. Su objetivo es fomentar y promover la incorporación de...

Agenda · Talleres

XI Taller para Inversores Privados y Family Offices

XI Taller para Inversores Privados y Family Offices 

El lunes, 08 de abril de 2019

DIRIGIDO A: Inversores con interés en nuevas tecnologías y emprendimiento, a empresarios y family offices con ganas y capacidad para invertir y apoyar startups y a profesionales del apoyo a...

Actualidad · Noticia

La gastronomía y el turismo eje central del evento Focus Pyme y Emprendimiento Baix Vinalopó

La gastronomía y el turismo eje central del evento Focus... 

La casa de cultura de Santa Pola acogerá ponencias y mesas redondas de grandes profesionales

La gastronomía, el turismo y la innovación serán el eje central del evento Focus Pyme y Emprendimiento Baix Vinalopó. El próximo viernes, 12 de abril, la Casa de Cultura de Santa Pola acogerá varias...

Centro Europeo de Empresas e Innovación de Elche (CEEI - Elche)

Actualidad · Noticia

Formación para el desarrollo sostenible

Formación para el desarrollo sostenible 

200 estudiantes de Florida Universitària participarán en las jornadas de sostenibilidad de la Cooperativa Eléctrica de Alginet

El alumnado de grados de Florida Universitària participará el próximo jueves 28 de marzo en las JORNADAS DE SOSTENIBILIDAD organizadas por la Cooperativa Eléctrica de Alginet (C.E.A.). La sesión, que...

FLORIDA UNIVERSITARIA

Actualidad · Artículo

Asesoramiento para empresas

Asesoramiento para empresas 

Optar por el asesoramiento para empresas es una elección necesaria al crear una nueva organización o cuando se le quiere dotar de

Optar por el asesoramiento para empresas es una elección necesaria al crear una nueva organización o cuando se le quiere dotar de un cambio a la misma. Las asesorías de empresas se convierten en un...

Asesoría en Valencia Afilco Asesores

Actualidad · Convocatoria

2ª Convocatoria AMable en Fabricación Aditiva

2ª Convocatoria AMable en Fabricación Aditiva 

Apoyo al desarrollo de ideas innovadoras de productos funcionales que requieran de Fabricación Aditiva

AMable - Apoyo al desarrollo de ideas innovadoras de productos funcionales que requieran de Fabricación Aditiva. Esta segunda convocatoria de AMable (AMable OC 2) está pensaba para prestar apoyo a...

Actualidad · Artículo

5 fallos por los que tus campañas de email marketing no son efectivas

5 fallos por los que tus campañas de email marketing no son... 

¿Has llevado a cabo varias campañas de email marketing y no has conseguido los resultados deseados? Tranquilo, en este post descubrirás qué errores pueden ser los causantes de la baja tasa de...

Agenda · Conferencias

Conferencia de Vicente Salas: Obstáculos al crecimiento de las empresas y la productividad

Conferencia de Vicente Salas: Obstáculos al crecimiento de... 

El martes, 09 de abril de 2019

Ciclo IvieLAB Evaluación de la sostenibilidad de las Políticas de Bienestar en el siglo XXI

  El Laboratorio de Análisis y Evaluación de Políticas (IvieLAB), iniciativa del Ivie en colaboración con la Generalitat Valenciana, retoma en 2019 el ciclo de conferencias y seminarios Evaluación...

Instituto Valenciano de Investigaciones Económicas

Actualidad · Noticia

StartUp Europe Awards reconoce a las 5 mejores startups en impacto social

StartUp Europe Awards reconoce a las 5 mejores startups en... 

En el marco de Startup Europe Summit 2019 en Cluj-Napoca, Rumanía

Los StartUp Europe Awards, una iniciativa de innovación abierta de la Comisión Europea (Startup Europe) y la Fundación Finnova, han reconocido a las mejores startups en 5 categorías centradas en el...

Fundación Finnova

Actualidad · Noticia

HABLEMOS MÁS DE PRODUCTIVIDAD

HABLEMOS MÁS DE PRODUCTIVIDAD 

La solución menos popular a los problemas económicos

Publicado por Manuel Marrama el 18/03/2019. “Donde hay una empresa de éxito, alguien tomó alguna vez una decisión valiente” (Peter Druker)   Cierto es que en los últimos 10 años el déficit exterior...

Innova Consultoría

es | val   

7 recomendaciones que ayudarán a que tu negocio sea escalable

Claves de escalabilidad para cualquier negocio

Centro Europeo de Empresas Innovadoras Valencia (CEEI Valencia)

Centro Europeo de Empresas Innovadoras Valencia (CEEI Valencia)

Publicado el viernes, 15 de febrero de 2019 a las 10:11

Mostrar ampliado

MODELO DE NEGOCIO ESCALABLE

MODELO DE NEGOCIO ESCALABLE

Mostrar ampliado

MODELO DE NEGOCIO NO ESCALABLE

MODELO DE NEGOCIO NO ESCALABLE

Decimos que un modelo de negocio escalable es aquel que nos permite incrementar beneficios sin necesidad de incrementar los costes en la misma proporción que las ventas. Las principales características de los negocios escalables son las siguientes: 

  • Alto potencial de crecimiento o expansión.
  • Posibilidad de internacionalizarse.
  • Capacidad para generar ingresos sin reinvertir en infraestructura.

Este caso, es el ideal para cualquier inversor. De hecho, se asocia mucho las posibilidades de escalabilidad de cualquier negocio con la ambición del propio emprendedor. Lo habitual es que todas las miradas se dirijan a él y se le cuestione sobre el futuro de su negocio. Son los promotores los que deben explicar cómo ven su negocio en unos años y lo justifiquen, puesto que en la mayor parte de las ocasiones, los negocios son fallidos por una mala gestión de los mismos. Podríamos decir que las posibilidades de futuro de cualquier negocio dependen principalmente del trabajo de sus promotores. 

Pero volviendo al tema que nos ocupa, decimos que un negocio es escalable cuando para conseguir un margen de 40€, gastamos 25€, y para obtener un margen de 80€, sería suficiente con gastar 10€ más, no 50€. Éste podría ser un ejemplo de una situación de escalabilidad .

Esta circunstancia, suele ofrecerse mucho más para el caso de startups, puesto que su principal objetivo es crecer rápidamente, suelen desarrollar Modelos de Negocio muy innovadores en los que operan con costes mínimos y estructuras mucho más flexibles a la empresa tradicional. En muchas ocasiones, es el uso de la propia tecnología, la que les permite generar economías de escala o simplificar los procesos.

Otro rasgo que las diferencia y que las hace mucho más escalables es que la búsqueda de ese crecimiento, las hace estar en constante evolución, y lo hacen además con estructuras planas aprovechando mucho más los recursos persona. 

Ahora bien, cuando hablamos de escalabilidad, no siempre nos referimos a los ingresos generados, podemos hacer referencia al número de clientes o usuarios. En este caso, un negocio sería escalable cuando podemos llegar a un número superior de clientes sin necesidad de incrementar el gasto de forma considerable. Un ejemplo de ello, lo tenemos en las Redes Sociales, son capaces de llegar a un mayor número de usuarios sin necesidad de incrementar sus gastos en exceso. 

Claves de escalabilidad para cualquier negocio: 

  • Anticipación. Debemos ser capaces de prever las necesidades de nuestro negocio para poder crecer, su finalidad es poder medir ese crecimiento controlando sus márgenes. 
  • Dimensión. Controlar en todo momento el crecimiento de nuestro negocio sin desaprovechar recursos o perdiendo capacidad productiva. Es fundamental contar con un buen diseño de procesos internos y medir objetivos estableciendo una serie de KPIs. 
  • Adaptación. Es fundamental conocer el Mercado en el que estamos trabajando y la competencia a la que nos enfrentamos. Esto, unido a nuestros recursos y capacidades, nos permitirá generar economías de escala y nuevas estrategias en nuestro Modelo de Negocio. 
  • Inversión. En muchos casos, el crecimiento puede venir condicionado por nuevas necesidades de inversión, lo que nos hace buscar las formas de financiación adecuadas a cada situación. 
  • Autoservicio. Es imprescindible que contemos con procesos de autoservicio que nos permitan minimizar los costes de nuestro Modelo de Negocio. 

No obstante, con todo ello, debemos diferenciar dos tipos de escalabilidad: 

Por un lado, encontramos negocios con una escalabilidad vertical, se caracterizan por incrementar sus recursos o actualizar los existentes con la intención de que el retorno de su rendimiento sea superior. Ejemplos de este tipo de crecimiento, lo encontramos en Microsoft, Facebook, eBay, Apple… 

Otra de las formas de crecimiento que podemos encontrar en un negocio es la escalabilidad horizontal. En este caso, se mantiene el nivel de gasto y se usan otras herramientas como el marketing digital u otras estrategias para conseguir su objetivo. En este caso, encontramos circunstancias mucho más complejas de implementar. Algunos ejemplos, pueden ser los utilizados por Netflix, Google, Coca Cola… 

Lo cierto es que no todos los negocios deben ser escalables. Es posible que un negocio no lo sea y no por ello deja de ser rentable. La pega es que su crecimiento se ve muy condicionado a la inversión en recursos, lo que le hace obtener una menor rentabilidad y como consecuencia menor atractivo para inversores. 

¿Cuáles serían las recomendaciones para hacer escalable tu empresa? 

  1. Trabaja en tu Modelo de Negocio y confecciona un buen Plan de Empresa que siente las bases de crecimiento.
  2. Valida tu Modelo empezando a trabajar con un producto mínimo viable.
  3. Rodéate de buenos colaboradores que te complementen y te ayuden a crecer más rápido.
  4. Utiliza el autoservicio en aquello que te ayude a generar beneficio, todo lo que no esté aquí contemplado, externalízalo.
  5. Utiliza estrategias de Marketing que potencien tu visibilidad y posicionamiento.
  6. No dejes de buscar la evolución y la mejora continua. Ayúdate de las Nuevas Tecnologías y mejora tus recursos.
  7. Por último y no menos importante, ven a compartir tu proyecto con nosotros. Podemos ayudarte.

  

5
visitas hoy 2 · visitas total 930

Usuario: AdmonVlc

Empresa: Centro Europeo de Empresas Innovadoras Valencia (CEEI Valencia)

Canal: CEEI Valencia

Fecha publicación: 15/02/2019 10:11

Url: http://ceeivalencia.emprenemjunts.es/?op=8&n=18100

Comentarios

Usuario sin logear

Envía tu comentario

Debes iniciar sesión - Hoy 12:24

Título:

Comentario:

 

Esta web utiliza cookies propias y de terceros para ofrecerte una mejor experiencia y servicio.
Al continuar con la navegación consideramos que aceptas su uso y nuestra política de cookies.

Aceptar